お～嫁サンバ～♪
チャッチャッチャッチャ～ラ、チャッチャ！
…というノリから…
みなさんは中国、明の王陽明（おうようめい）を
ご存知だろうか？
（王陽明の名前が出てくると、
思わず郷ひろみを歌いたくなってしまう…。）

王陽明は儒学者で、陽明学をつくった著名な人物だ。
彼が提唱した言葉で、“知行合一”というものがある。
“知識”と“行為”に関する根本命題であり、
「知」はすべて「行」を通して成立し、
「行」を通してでしか「知」は成立しえないという論理である。

本を読んで学んだからといって、
それは本当の「知」ではない。
行動が伴ってはじめて、より確かな「知」になるのだ。
ということで私は“知行合一”という言葉を
ときどき使うわけだが、実は数年前に
掃除関係の先輩が度々口にしていたことが
出会いとなり、使い始めたというわけ。

さて、この話はヨコに置いといて…
最近いろいろなセミナーや講演会で私が
よくするのが“95の5”の話。
“95の5”とは一体なんなのか？
たとえば、今まで与えられた時間の
100％を使って10の仕事をやっていたとする。
それを圧縮して95％の時間で10の仕事をし、
残りの5％を有効活用しようというものである。

1日の労働時間を8時間とすると、
（実際はもっと働いているが…。）
5日間で40時間だから
たとえ5％でも週で計算すると2時間にもなる。
そして、月に8時間すなわち約1日もの
時間を捻出することができるのだ。

（さて、“知行合一”の話はもう少しヨコに…）
その時間でなにをするかは置いておくとして、
5％の圧縮はどのように実現するのか？
3つのポイントを紹介しよう。

まず1つ目が、物事を前倒しで展開すること。
2つ目が、スケジュールの優先順位をしっかりつけること。
3つ目が、与えられた厳しい時間設定の中で、
いかに効率的に仕事をしていくかである。
このように、自分に刺激を与えて時間を圧縮することで
5％の捻出が叶うのである。

こうして生み出した5％の時間をどう活かすのか？
これは会社や立場によってそれぞれだが、
目まぐるしく動くビジネスシーンに
いかに対応していくかは共通のテーマだろう。
たとえば平日はセミナーや講演会などで情報収集をしたり、
社外の人と出会う場をつくる。
その後社内でその情報を共有し、
次なるビジネスドメインに向け試行錯誤していく。

とにかく、私たちは今次なるステージや
ビジネスドメインに向け、行動を起こすときなのだ。
行動を起こすことで知識を得ることにつながり、
次なる行動が見えてくる。

これが中島流の“95の5”知行合一なのだ。

まずは、“95の5”を実践するところから
はじめてみてはいかがだろうか。
そうすれば、おのずと“知行合一”を
意識することにつながるはずである。