繁盛店というものは、
「常連客」がつくり上げている
といってもいいだろう。

たとえどんなに美味しい料理を出す店でも、
毎日通う人はまずいない。
ということは、一定の頻度で来店する
「常連客」をいかに多く持ってるかが
ポイントになってくる。

私の場合、
毎月のウィークディ（22日間）で利用しているお店は、
和食、ラーメン、カレー、中華など約7店舗が中心。
だいたい、1店舗につき、
1ヶ月に平均2、3回は通う計算となる
（残りの昼食は、出先だったり、
イレギュラーなもの）。

もちろん、これらの店には共通して、
選ぶべき条件がある。

1）その店ならではの特徴を持ち、差別化している。
（どの店よりも大きいムツ焼き定食、
個人の好みに調節してくれるタイカレーなど）

2）料理の味は常に85～90点以上である。
（美味しいことは必須条件だ）

3）店全体の質が維持されている。
　（料理、店内環境、サービスなども重要だ）

4）コストパフォーマンスがいい。
（美味さとコストのバランスが大切）

5）常連客を認知し、何らかのアクションをしている。
（一瞥であろうと、常連客と何かしら
コミュニケーションすることで関係が深まる）

これらの条件を徹底してクリアしているからこそ、
「また来たい」という気持ちが生まれ、
店に通うようになるのだ。
これは、私以外の常連客にも同じことが言えるだろう。

さて、ここで注目したいのが、
繁盛店における常連客の人数。

どのくらいの常連客がいれば、
昼食時に3回転、4回転する
繁盛店になるだろう。

試しに、私の行きつけの
和食店を例に計算してみた。

店内 約30席 × ランチタイム3、4回転
＝ 90～120人 を 約100人 とする。

毎月22日間を対象とすると、来店客数は

約2200人／月 必要になる。

ここで、常連客の来店数を 2.5回／月 とすると…

なんと約900人 （正確には880人）の常連客がいないと
3回転以上しないのだ。

つまり、900人の常連客が必要ということは、
900人以上に選ばれ続ける
店でなければならないということ。

だからこそ必要なのが、先に紹介した、
繁盛店に共通する5つの条件だ。

これらを徹底して行い、
常に常連客からの信頼を得ることこそ、
繁盛店を継続するための必須条件といえるだろう。

これは、飲食店に限らず、
ビジネスにおいても
同じことがいえるかもしれない。

何事も徹底して行うことが、
一時的ではない、
長期的なファン（常連客）をつくることに
つながるのだろう。