今年も、中島セイジの“ビジネスの達人”を
よろしくお願いします。
2030年にも通用するビジネスに向けて、発信し続けます。


◆金賀新年…2026年も、金はまだ高騰する?!

◆筋賀新年…2026年も、多くの若者がプロテインを飲み筋トレを！

◆勤賀新年…2026年も、やっぱり勤勉な人が選ばれる！

◆菌賀新年…2026年も、ノーベル賞へ善玉菌であり細胞が活躍しそう！


A氏◆やっぱり“ミレニアル世代”の社会観が違うこともあり
ビジネスへの取り組み方も違うね〜

B氏◆いやいや“Z世代”の価値観であり
求めているものが、これまでと全然違うよ〜

C氏◆じゃ、α世代が社会に出てくると
どうなるんだろうね〜
次のβ世代も待ってるわけだし…


世の中であり私たちの社会は、
革新的テクノロジーによっても変わるが
一番変わるのは、社会の中心となる人たちの
世代交代なのかもしれない。

今でさえ、地球規模ですべてが加速する時代なのに
2030年に向けては何がどう変化するんだろう?!
2040年なんて想像もつかないが…?!
(ギリギリ、生き残れるか…)

2026年、私たちはその変化を予測して、
ビジネスを変えなくてはならない?!


【この“ビジ達”ですでに発信された“すで起'未来”のキーワード】

その1◆ “短時間正社員制度”は理解してる?!

フルタイム正社員よりも所定労働時間が短い
“正社員”を雇用する制度。
・・・人材確保のためにも、企業の活性化にも、
そして社員のエンゲージメントにも効果があるという。

https://bt.q-b.co.jp/fskeyword/20909/


その2◆ “AIスキル”を評価する指標って創った?!

・・・ 組織全体のAIスキル向上の促進はもちろん、
生産性の向上も期待できるという。

https://bt.q-b.co.jp/synergysp/20826/


その3◆ “人生をデザインするスケジュール術”活用してる?!

・・・未来の在り方(Vision)をこれからの日々に
どう“スケジューリング”するかということ。
これを一緒に働く仲間とも共有したいね。

https://bt.q-b.co.jp/sigoto/20880/


その4◆ 世界の人口約82億人の平均年齢は30.6歳。

・・・日本の平均年齢は49.8歳とその差約20歳！
そして2035年には、日本の生産性人口が1000万人減って
6000万人台になるという。

この約20歳の差は、社会的・経済的決断に
大きな影響を及ぼし、特にビジネス分野での競争力にも
影響を及ぼす可能性が高いのだ。

https://bt.q-b.co.jp/biz_trend/20746/


その5◆ いま、求められるのは“シン環境適応能力”！
すべてが加速する時代に求められるのは
その先を見据えた“シン環境適応能力”。

・・・既存の社会でありビジネスへの“環境適応”ではなく、
未来の環境への“適応能力”が問われているということ。

https://bt.q-b.co.jp/biz_trend/20574/


その6◆さまざまな変化に直面しても
“自分たちは何者で、何のために行動しているのか”
という企業哲学を明確に持ち続けている?!

・・・本物のサスティナビリティ経営へ！
経済的成功を超え、
社会全体の幸福を実現するための倫理に基づく、
超長期的視点とグローバルな視座の重要性が求められる。

https://bt.q-b.co.jp/reco_books/20592/



2026～2030年に向けて、
今後の私たちのビジネスに影響するだろう
このところの“ビジネスの達人”を紹介したわけだが…
いかがだろうか?!

これからの日本のためにも、貴方のビジネスであり
一緒に取り組む関係者のためにも、ぜひ取り組んで欲しい！

台北の街を歩くと、吉野家、すき家、コメダ珈琲店、サイゼリヤ、
くら寿司、大戸屋、ビアードパパ、
そしてユニクロ、マツモトキヨシ、ダイソー、etc.…スゴっ！

この風景が、当たり前の風景になりつつあるようだ。
(年末の台湾食べ歩きツアー体験)

ここ台北を訪れたのは、
“掃除に学ぶ会”のイベントが最後だろうか?!
それから10年以上経つのは間違いないだろう。

セブンイレブンを含め日本のコンビニは、
当時からあちこちにあったが、ここ10〜15年で
日本ブランドの数は一気に増え、日本の日常そのものが、
台湾に“輸出”されたかのような様相である。

とはいえ、街角に多くある台湾ならではのオープン厨房でも…
鉄板に小麦粉生地を敷き、チーズやハムを載せ、
チューブに入ったタレを1周回して掛けたら、
クルクルっと丸めて一丁あがりの朝食も、
みなさん並んで買っていたのだ。

これだけの日本ブランドが並ぶ背景には、
日本への信頼感と、“ほどよい価格でそこそこのクオリティ”
という価値観の共有もあるのだろう。

北京語を話せるなら、利用する彼ら若者に
これらの棲み分け方についてあれこれ聞いてみたいところだが…
(中国語は全然解らないし、英語もほとんど通じなかった)


【台湾は、アジア戦略のテストマーケットということ?!】

台湾は、言語や文化が中国語圏でありながら、
日本への親近感が強く、政治的リスクも比較的低い地域。
この特性ゆえに、日本企業にとっては
“アジア展開の実験場”として機能している。

メニューのローカライズやデジタル注文、
デリバリー対応、内装デザインのアップデートなど、
台湾で先に試し、成功モデルを東南アジアや他の中華圏へ
広げていく流れが今後さらに強まると予測できる。

とりわけ外食と小売は、フランチャイズ展開や
マスターフランチャイズ契約を通じて、
資本とノウハウを現地に委ねる形が主流になろうとしている。

日本本社は“ブランドとオペレーションの設計者”であり、
アジア各地をネットワーク化する
司令塔になろうしているのだろう。


【“日本らしさ”と“現地化”の再定義がポイント！】

今後10年を見据えると、単に日本の味や商品を
そのまま持ち込むだけでは、
生き残れない局面が増えるのかもしれない。
同じブランド商品でも、関東と関西の味を変えているように
そのローカルの特性を考えた試行錯誤も必要ということ。

台湾の若い世代は、日本に憧れると同時に、
韓国や欧米、中国本土のトレンドにも敏感で、
彼らに支持されるには、“日本らしい安心感・細やかさ”と、
“台湾ローカルの生活感・スピード感”を
どう融合させるかが勝負どころ。

健康志向、サステナビリティ、キャッシュレス決済、
SNS映えなど、アジア共通の新しい軸に、
日本ならではのストーリー性を乗せられるかどうか。
(もちろんリード役を務めるZ世代の価値観ということだが…)

台湾で磨かれたそのバランス感覚が、
そのまま東南アジアやインドなど、
次の成長市場に持ち込まれることになるのだろう。

↓ ↓ ↓

台湾で存在感を増すこれら日本ブランドは、
アジアで“生活インフラ”に近いポジションを
獲得できるかどうかの分岐点に立っているのかもしれない。

それにしても、ここ台湾で、
見慣れた“日本ブランド”をたくさん観れることで
何気に安心し嬉しくなるのは、私だけだろうか?!