「なんで、○○するのか？」
「なんで、○○しなければならないのか？」を
長きに渡り発信してきた。
もちろん○○は世間でも言われていることもあるし、
“中島セイジ”だからの○○もあるわけだが…
とにかく、投げかけて来た数々を振り返ってみる。

【なんで、DX思考?】
今、DXしないでいつするの!?
常にDX思考を実践しないとその先には行けない?
【なんで、リスキリング?】
DXの実践のためにも、スタッフのキャリアディベロップメントのためにも!
そして、会社の未来のためにもリスキリング!
【なんで、令和の3つのパラダイムシフト?】
1.テクノロジーの融合によるシフト、
2.メガプラットフォーマーによるシフト、
3.新しい世代による価値観のシフト
この3つのパラダイムシフトが重なっているから大きな変化に!
【なんで、DX'sプロダクツ?】
とにかく企業の大小に関わらず“DX'sプロダクツ”
今や市場には、DXによる新たな商品やサービスがいっぱい！
【なんで、ピープルマネジメント?】
人事もついに“パーソナライゼーション”領域へ
もっと一人ひとりに向き合い、
もっと一人ひとりの成功や成長にコミットせよ
【なんで、デザイン思考?】
さまざま変化に対応できるのはデザイン思考!?
“インプットの質”が違い、“発想のジャンプ”もあり、
アウトプットでも感情に訴えかける展開が！
これがデザイン思考!?
【なんで、Wants ソリューション?】
第4次産業革命の今は、自己実現欲求がテーマとなり、
タイパを求め、時間価値を上げてくれるものへと!

この他にもたくさんビジ達で投げかけてきたわけだが、
今回のタイトル、
「なんで、令和新山なのか? 令和のパラダイムシフトなのか?」は、
以下のような理由からだ。

【突然現れた目に見えない“令和新山”の存在】
“昭和新山”は、1943年～1945年にかけて突然、
洞爺湖の南岸に現れた400メートルの山だ。
今回、世界的なパンデミックを伴い、
突然現れた目に見えない山を日本名“令和新山”としておこう。
その兆候は2012年頃からあったのだが、
見て見ないふりをしているうちに
その見えない山はどんどん成長し、
世界的で高く険しい山となっていると言っていいだろう。
そして、まだ成長途上の山なのだ。

この山はかなり気合いを入れてチャレンジしないと登れない。
登らないという選択肢はあるが、登らないと淘汰されるだけ。
予測してチャレンジすることが求められる山だ。
目に見えない山だけに、その対応が難しいのは確か!?
(少しはイメージできただろうか?!)

さて、そこで中島流の結論だが…
まずは世界の動きを見て、20～30年先を捉え思考し、
明日からどう動くか…だ。
ビジネスのこれからであり経営を考える時は
Think Global, Act Local.
Think Long-range, Act Tomorrow.
を思い浮かべよう!!