ある会社の“ボディビルイベント”への飛び入り参加オファーが…
そこで、程よい覆面を探して“ドンキ”に向かうことに。
(誰か判らないようにして、そのボディを披露しようと…)
そして、程よい覆面に出会うことができたのだ。

そう“ドン・キホーテ”といえば“魔境”。
迷路のような店内に、見たこともない珍品や
怪しげなパーティグッズが所狭しと並ぶ。
そこには、“何があるかわからない”という高揚感と、
“これを買ったら面白いかも”という宝探しのような体験があった。
この独自性こそが、若者を熱狂させ、
小売業界の異端児としての地位に押し上げた原動力だった。
当時、私の世代の生活者からすると、
なぜ若者に支持されるのか理解できなかったわけだ。
→創業者が1978年に東京で始めたお店は、
狭いお店だったこともあり“圧縮陳列”で注目されていた。

しかし、企業規模が拡大し、食品スーパーとしての
機能を強めるにつれ、売り場には誰もが知るナショナルブランドや
安くて無難な商品が増えていった。
それは売上の安定には寄与するが、
同時に“どこにでもある店”への同質化を招くことに。
→うんうん、いわゆる“優等生化”である。

【そこで投入された“剥けるバナナパン”！】

多くの企業が成長の過程で陥るこの罠に、
ドンキ自身が強い危機感を抱き、
自ら“待った”をかけた点が非常に興味深い。
彼らにとっての存在理由、すなわちレーゾンデートルは、
“便利さ”ではなく“驚き”にあったからだ。
そこである部署から投入されたのが、まるで本物のバナナのように
皮(生地)を剥いて食べられる“バナナパン”。

この事例の注目に値するところは、
本部主導の論理的なマーケティングではなく、
個人のSNSリサーチと直感（目利き）が出発点だったこと。
“映える”“体験が面白い”という感覚的な価値を信じ、
物流コストの壁を突破し、試せる価格”に着地させた。
これは、巨大組織が失いがちな“個の裁量”と“スピード感”を
意図的に復活させた好例といえる。

“バナナパン”の皮を剥くという一見無意味な遊び心こそが、
合理性や効率性を追求する優等生的な商品開発からは
決して生まれない“感情のスパイス”となる。
TikTokをはじめとするSNSでの多くの拡散は、
まさに生活者が“ドンキ”に求めていたものが、
整然と並ぶ棚の隙間にある“ワクワク感”であったことを
雄弁に物語っている。

【“魔境”への回帰?!が、未来を拓く！】

私が先日訪れた“ドンキ”の1階は、その当時とは違い
弁当やお惣菜含め多くの食料品がずら〜と並んでいたのだ。
食品を扱い、幅広い客層を受け入れることは、
企業の成長にとって不可欠な選択であったのだろう。
しかし、それによって本来の強みである
“毒気”や“尖り”まで失っては元も子もない。
今回の“バナナパン”の成功は、効率化された売り場の中に、
意図的に“非効率な面白さ”を混ぜ込むことの重要性を
再確認させてくれたのだ。

ドンキが再び目指すのは、優等生的な
スーパーマーケットではないはず?!
便利な日用品の横に、思わず笑ってしまうような
謎の商品が並んでいるあの驚きの空間。
“ドンキ”は今後も若者を引きつけ、
独自のポジションを走り続けて欲しい！

さて、私たちも、今に生きるのは重要だが、
忘れてはいけない“レーゾンデートル”を改めて押さえておきたい。

CEO、CTO、CMO、CAO…など“CxO”は、
企業における特定の部門・機能の最高責任者のこと。
(→Chief x Officer)
経営全般のCEO（最高経営責任者）のもと、
各専門領域の意思決定と責任を担う役割分担。
そこで私が発想したのは、“CAIO”。

すなわち、企業におけるAIをどう活かすかの最高責任者。
→単なるAI技術の導入にとどまらず、
ビジネスモデルの変革やリスク管理を経営視点で行う経営幹部。

ちなみにCAOは、Chief Administrative Officerで、
主に企業の“最高管理責任者”や“最高総務責任者”を指す…
ということで、他よりは長くなるが、“CAIO”かな?!
として調べてみると……すでにあったのだ。
(残念！)

とにかく企業における“CAIO（Chief AI Officer）”の存在が
その企業の未来に大きく影響するということなのだ。


【そこで、“ビジ達”が発想する“CAIO”は…】

「Think Global, Act Local. Think Long-range, Act Tomorrow.」
この“ビジ達流”のキーワードは、
AIという強大なテクノロジーを前にした
我々が持つべき羅針盤である。
多くの企業がAIを単なる“業務効率化のツール”として捉え、
目先のコスト削減に躍起になっている現状がある。

しかし、2040年という未来を見据えたとき、
その近視眼的なアプローチだけで自社は存続し得るだろうか…
(否、難しいのは確か?!)

今、企業に求められているのは、10年後、
いや20年後の未来から現在を逆算し、
AIと人間の連携による“あるべき姿”を設計できる
リーダーとしての“CAIO”の存在だ。


【効率化の先へ！未来を“デザイン”する力】

これまでCTOやCIOが担ってきた役割が
“技術の最適化”であるとすれば、これからの時代、
“CAIO”が担うのは“未来の再定義”ということ。

例えば、ある大手物流企業がAI導入を検討するシーンを想定する。
単に“配送ルートを効率化し、無人化を進めよう”
と考えるだけでは不十分。
それは明日の業務を楽にするだけであり、
もっと遠くの未来を見据えた視点が欠けているということ。

2040年、人口減少がさらに進み、
移動の価値そのものが変わった社会で、物流業は何を担うのか?!

単に“物を運ぶ業者”ではなく、“地域コミュニティのハブ”や
“生活インフラの守り手”へと進化している可能性もある。
“CAIO”の役割は、こうした地球規模の社会変化や
長期的な時間軸の中で、自社の立ち位置を俯瞰すること。

“2040年にどのような価値を届けていたいか”
という理想の未来を先に設定し、
そこから逆算して“今、AIをどう使うか”を決定する。
AIはあくまで手段である。
目的は、企業そのものをどうその先へ進化させていくのか?!


【明日を変えるための“新しい教養”】

もちろん、未来の理想を描くだけでは絵に描いた餅に過ぎない。
大切なのは、それを明日からの具体的な行動に変えること。

ここで“CAIO”に求められるのが、
先のビジ達で紹介した“新リベラルアーツ（教養）”という資質。
AI技術への深い理解はもちろんのこと、
倫理観、哲学、歴史といった幅広い視座を持つことで、
技術的な可能性と社会的責任のバランスを取ることが可能となる。

例えば、生成AIを活用する際、
世界的な課題である権利問題や倫理的リスクを理解しつつ、
自社の現場レベルではどのようなルールを設け、
どのように人材を育成すべきか。

この高度な判断を下せるのは、
技術と教養を兼ね備えた“CAIO”のみである。
2040年は、決して遠い未来ではない。
その時、自社が“AIに使われる側”になるのか、
“AIを相棒にして新たな価値を生む側”になるのか。

その分岐点は、今、確かなビジョンを持った“CAIO”を
育成できるか否かにかかっている。

「かにつめ風蒲鉾」
「ほぼカニ(※カニではありません)」
「かに風味かまぼこ」

最初、売り場で“ほぼカニ”を見た時は笑ってしまった。
そして“ほぼカニ”には、登録商標のRマークも付いていたのだ。

サラダの彩りに欠かせない赤いアクセント“カニカマ”。
そしてこれら“カニカマ”は、結構美味しいのだ。
私の毎日つくるサラダにも、
このカニ風の蒲鉾がおおよそ入っている。

もはや本物のカニの代用品という地位を超え、
一つの独立した美味しい食材として
確立されていると言っても過言ではないだろう。

そのカニカマが今、太平洋を越えて米国で熱い視線を浴びている。
練り製品大手のスギヨ（石川県七尾市）が、
米国工場の生産能力を倍増させるというニュース(記事)が
飛び込んできた。

数億円規模を投じ、2026年中の稼働を目指すという本気の攻勢だ。
私たちにとって身近な“あの味”が、
米国人の胃袋をも鷲掴みにしている事実は、
驚きとともに誇らしさを感じさせる。


【カリフォルニアロールだけじゃない】

米国における“カニカマ”の普及といえば、
まず思い浮かぶのが“カリフォルニアロール”だろう。

生魚を食べる習慣のなかった欧米人に対し、
アボカドとともにカニカマを巻くことで
寿司文化を浸透させた功績は大きい。

しかし、今回の増産計画の背景にあるのは、
もっと日常的な食卓への浸透だ。
記事によれば、米国ではサラダなど幅広い料理に使われており、
売り上げは毎年右肩上がりだという。

ヘルシー志向の高まりとともに、魚肉タンパク質を
手軽に摂取できる食材として再評価されているのだ。

かつては“Imitation Crab（模造カニ）”と呼ばれ、
あくまで代用品の扱いだったものが、
今や“Surimi Seafood”として一つのジャンルを築きつつある。

現地の生活者が、私たちと同じように
“あーこれを入れると美味しいな”と
感じながら食べている光景を想像すると、
なんだか嬉しくなってくる。


【“カニよりカニらしい”技術の粋】

スギヨをはじめとする日本のメーカーは、
単に色や形を似せるだけでなく、繊維のほぐれ方、
噛んだ瞬間の弾力、そして口に広がる風味に至るまで、
徹底的に“カニらしさ”を追求してきたという。

それは最新鋭の分析機器と、職人的な味覚の合わせ技によって
生み出された芸術品。

杉野社長が語る「最新設備の導入で効率化しつつ高品質を維持する」
という姿勢からは、伝統的な練り製品の技術を、
現代のエンジニアリングで昇華させようとする気概が感じられる。

この繊細な味と食感の設計こそ、
日本人だからこそ作り得たものであり、
模倣の難しいコア・コンピタンスなのだ。


【世界標準語になる日も近い?!】

今回のスギヨの生産倍増計画は、
単なる企業の海外展開という枠を超え、
日本の食文化の勝利を語ってくれている。

安価な代用品からスタートし、品質を磨き上げることで
本物を凌駕するほどの価値を生み出す。
これは日本のモノづくりが得意としてきた
“カイゼン”の精神そのものだ。

米国での成功は、中国や欧州など他地域への
さらなる飛躍の足がかりとなるだろう。
スギヨの挑戦は、石川県の地方都市から世界へ打って出る
グローバルな物語でもある。

「Kanikama」という言葉が、世界中の辞書に載る日も、
そう遠くはないのかもしれない。

「是処即是道場」…今いる、この場所こそが修行の場。
毎年のリーダーズセミナーでは、
恒例行事として臨済宗建長寺派の林香寺にお邪魔している。
そこで、住職であり精神科医でもある川野泰周先生に、
坐禅体験とマインドフルネスの講義をお願いするのが習わし。
川野先生は慶應義塾大学医学部を卒業後、
精神科医としてのキャリアを積みながら、建長寺専門道場での
厳しい修行を経て禅僧となられた稀有な経歴の持ち主。

この体験はリーダーズ参加者にも非常に好評で、
中にはこれがきっかけで坐蒲（ざふ）を購入し、
坐禅を日常に取り入れているメンバーもいるという。
先日、いつも手にする雑誌に、その“日常と修行”に通じる
道元禅師の逸話が掲載されていた。
川野先生は臨済宗、道元は曹洞宗の開祖と宗派こそ違うが、
そこに流れる本質は一緒と言っていいだろう。

【道元、老典座（ろうてんぞ）との出会い！】

道元は名門の出でありながら、
幼くして両親を亡くしたことが転機となり、
十四歳で比叡山にて出家した。
しかし、十五歳の時に触れた
「本来本法性 天然自性身（人は皆本来、仏性を持っている）」
という言葉に対し、
「それならば、なぜ我々は厳しい修行をしなければならないのか」
という根本的な疑問を抱くこととなる。

国内で十年禅を学んでもその答えは見つからず、
ついに二十四歳で海を渡り、宋(中国)へと入った。
そこで道元は、一人の老典座（ろうてんぞ・料理番）に出会う。
当時の道元は、坐禅や古い語録の研究こそが修行であり、
料理や掃除は雑用だと考えていた。
しかし、老典座は諭した。
「料理や掃除も皆修行であり、いつどこでも修行の場なのだ」と。
これは道元にとって痛烈な“警策(きょうさく)”となり、
大きな覚醒をもたらしたのだ。

その後、生涯の師となる天童如浄（にょじょう）禅師と出会い、
ついに長年の疑問が氷解する瞬間が訪れる。
ある朝の坐禅中、居眠りをする僧を如浄が一喝した。
「坐禅の目的は“身心脱落”にある」。
この言葉を聞いた瞬間、道元は大悟徹底(悟り)した。
「仏性を持っていても、修行しなければ現れてこない。
体認しなければ得ることはできない」。
後年、『弁道話』の中でこの時の喝破について記されているという。

【この日常こそが、修行の場⇒凡事徹底！】

「“是処即是道場”今いる、この場所こそが修行の場」
この行に触れた時、この“ビジ達”で度々取り上げている
鍵山秀三郎相談役の「凡事徹底」と、
驚くほど重なるものを感じたのだ。

鍵山相談役は、トイレ掃除をはじめとする毎日の掃除を、
ただ漫然と行うのではなく、自分なりのルールを作り、
徹底して行うことを説いている。
場合によっては、そのルールを進化させ、
より深く、より丁寧に向き合っていく。
これこそまさに、道元が老典座から学んだ
「雑用などない、すべてが修行である」という境地ではないだろうか。

特別な場所へ行き、特別なことをするだけが修行ではない。
日々の仕事、家庭での役割、あるいは毎朝の掃除といった
日々のルーティンの中にこそ、自身を磨く種がある。

↓ ↓ ↓

リーダーズセミナーで坐禅に触れたメンバーが、
日常に戻ってからも坐蒲の上に座り続けるように、
大切なのは“継続と実践”である。
仏性が誰にでも備わっているように、成長の種は誰の中にもある。
しかし、それを芽吹かせ、花開かせるのは、
日々の地道な“凡事徹底”でしかない。
「いまだ修せざるにはあらわれず」。
すなわち、やらなければ、何も顕現化しないのだ。

専門知識が細分化され、AIが作業を代替する未来。
そこで人間が発揮すべき価値は“多角的な視座”、
すなわち“リベラルアーツ”にあるとこの“ビジ達”で語った。
だが、その知性はただ持っているだけでは意味をなさない。
激動の時代を航海するための具体的な座標軸が必要だ。
それが、私が2020年に提唱した
“超マクロ思考のマトリクス”。
すなわち…Think Global, Act Local.
Think Long-range, Act Tomorrow.
この概念は今、その重要性をさらに増している。

【経済地図の塗り替えと、足元の変革】

まず“Think Global, Act Local”
→地球規模で考え、足元から行動せよ！
この解像度を上げなくてはならない。
数十年前の常識はもはや通用しない。
“先進国と途上国”という単純な二項対立は消え去った。
かつて途上国と呼ばれた国々のGDPは飛躍的に上昇し、
イノベーションの中心地となりつつある。
日本の取引先や競合も、もはや国内企業だけではない。
世界経済のパワーバランスが劇的に変化する中で、
自社のビジネスはどこに位置づけられるのか。
このマクロな“Global”の視点を持ち、
かつ、その変化に対応するために“Local”での
具体的な取引や商慣習、組織体制をどう変革するか。
世界の変化を肌で感じながら、足元のビジネスモデルを
柔軟に組み替える実行力が問われているのだ。

【2040年からの逆算が、明日の行動を決める】

そして、さらに重要なのが時間軸の戦略、
“Think Long-range, Act Tomorrow”
→長期的視点で考え、明日からの行動に反映せよ！
2030年、2040年のビジネスシーンはどうなっているか。
AIを含めたテクノロジーはどう進化し、
人口動態はどう変化し、社会はどんな価値を求めているのか。
その未来において“どのような自社を確立していたいか”を
強烈にイメージすることから始まる。
未来の理想像（Long-range）を明確に描くからこそ、
そこに至るために“明日（Tomorrow）”
何に着手すべきかが逆算できる。
未来を予測するのではない。
未来を“設定”し、そのために今日とは違う明日を創り出す。
このバックキャスティング思考こそが、
不確実な未来を切り拓く唯一の方法に違いない。

【時空を自在に行き来するリーダーへ】

先ほども語ったように…
未来は地球規模でも、時空的にもいろいろ変化するが、
その未来において、あなたは
“どのような自社を確立していたいか”ということ。
リベラルアーツが教える歴史観や哲学は、
この“Global”な空間把握と、“Long-range”な時間把握を
より強固なものにする。

世界経済のうねりを読み解き、20年後の自社の姿を構想する。
その壮大なビジョンを胸に、明日の朝一番の業務改善や、
新たなパートナーとの交渉という具体的な一歩を踏み出す。
“時空のマクロな視点”と“徹底した現場のミクロな行動”。
この振れ幅の大きさこそが、
AIには模倣できないリーダーの真価であり、
2030年を勝ち抜くための羅針盤となるはずだ。