あなたは2026年、どのスポーツに注目？
ミラノ・コルティナ五輪のスピードスケート、カーリング、
スキージャンプ、スノボ…

それとも大谷翔平も登場するWBCの連覇?!
いや〜今回48チームも登場し、
優勝を目指して戦うというサッカーW杯?!

経営者会議の懇親会の後も、スポーツニュースを意識して
家に直帰する私なわけだが…
今年は確かにスポーツイベントが目白押しで、楽しみは多い！

まずは北海道十勝の出身者として、スピードスケートの
高木美帆選手の1500メートルに期待したい。
金2個を含む計7個のメダルを手にした彼女だが…
「この4年間必要なことをがむしゃらに求め続けてきた。
チームをつくった動機もすべて、五輪でメダルを取りたい、
1500Mで勝ちたいから」という。

このストーリーとそこで展開される筋書きのないドラマが
私たちをワクワクさせるのだ。


【エンタメ産業は、この筋書きのないドラマとどう戦う?!】

Jリーグ、Bリーグ、Vリーグ、Xリーグ、Tリーグ…
実は、AリーグからZリーグまで、アルファベット26文字
すべて使われているという。

今や、さまざまなスポーツ界が、
エンタメの演出を次々と取り入れ、盛り上げを図っている。
アメリカのコンサートや映画ショーの演出や技術と結びつき、
これまでにない体験を生み出すことに期待が高まっているのだ。

まさに、スポーツイベントの大量開催による
“ライブ体験の加速”である。

ある新聞のコラムに書かれていたことだが…
「これは筋書きのない時間のダッシュ。
日本人選手であり、“推し”の活躍といったスポーツの熱狂に
人々が没入すればするほど、映画や演劇といった
既存のフィクションが地味に見えてしまう。
エンタメ産業は今、かつてない最強のライバルと向き合っている」

うんうん、分かる気がする。
だから、テレビ番組のエンタメと言いながらも
クイズ番組、歌謡番組、スポーツ系番組でも
“サスケ”のように筋書きのない競争番組が多くなっているのだ。


【フィクションにしかできない没入感の演出?!】

では、既存の“エンタメ”はどう生き残るべきか。
答えの一つは、“テクノロジーとの協奏関係”にあるだろう。
例えば、ディズニーとOpenAIの提携が象徴するように、
生成AIはもはや敵ではない。

誰もがクリエイターになれる時代、プロに求められるのは
“圧倒的な世界観の構築”となる。
AIが作る短尺動画や、スポーツの瞬発的な興奮とは異なる、
長時間浸りたくなるような濃密な物語体験。

もしかしたら“ジブリの世界”などはその例かもしれない。
そのジブリ的創造性に、最新技術力をも活かし
視聴者を現実から完全に切り離すような没入感を
演出できるかである。


【“推し”の熱量を物語へ還流せよ】

さらに、スポーツの熱狂から学ぶべきは“推し”の力。
単に作品を提供するのではなく、
制作過程や裏側のストーリーを公開し、
ファンを“制作の仲間”として巻き込む戦略が重要となる。

スポーツ選手への応援と同じ熱量を、架空のキャラクターや
演者に注ぎ込めるような仕掛けづくりをする。
『国宝』にみる上映時間3時間という意味ある長編の物語と、
W主演の“吉沢亮”であり“横浜流星”だろうか?!

兵庫県豊岡市の“出石永楽館”であり、滋賀県“びわ湖大津館”には、
聖地巡礼スポットとして多くの人たちが訪れているという。

まぁとにかく、“エンタメ”は既存の枠を超え、
スポーツとのコラボレーションや
テクノロジーの活用を通じて進化する必要があるということだ。

『シン・ゴジラ』『シン・ウルトラマン』をご存知だろうか?!
近年、よく使われるようになったこの“シン”という言葉は、
単なる“新しさ”を示す「新」とは一線を画す。
その本質を問い直し、時代背景や社会状況を深く踏まえた上での
新たな“シン”であり、再構築するという意味が込められている。
まさに我々は今、ビジネスにおいても、
この“シン”が求められる転換点に立っているのだ。

松尾芭蕉が説いた「不易流行」の概念も、
ただ受け継ぐだけでなく、『シン・不易流行』として
アップデートすべき時が来たということ。
聖域なき刷新で、2026年以降の新時代を切り拓く覚悟が
今こそ問われている。

かつて日本的経営の羅針盤であった「不易流行」。
時代を超えて変わらぬ本質“不易”と、
変化を取り入れる柔軟性“流行”を意味する。
しかし、経済的合理性の追求だけでは、
“働く人々の疲弊”と“サステナビリティの破綻”を招きかねない。
これからの生存戦略では、これまでの常識を捨て、
“不易”さえも聖域とせずに書き換え、
“流行”の異次元の加速を味方につける覚悟が必要なのだ。

【令和なればこその“不易”の再定義が求められている！】

従来の経営論では、創業の精神やコア事業は
“変えてはならない礎”であった。
だが、『シン・不易流行』においてその礎は
時代に合わせて形を変える可変的なものとなる?!

例えば、富士フイルムは“最高峰の写真フィルム”という
過去の不易に固執せず、
“独自技術で社会課題を解決する”と再定義し、
全く異なる分野で成功を収めている。

任天堂も、創業時の花札メーカーから、
様々な迷走を経て“娯楽を通じて人々を笑顔にする”という
本質（シン不易）に到達した。
時代に合わせて、自らの存在意義（パーパス）さえも
進化させる勇気を持つことが重要なのだ。

あー私の創業した“クオーターバック”も
ビジネス領域のシフトに伴い、後継の山田社長に
“社名変更”を余儀なくされたのだ…うんうん。

【AI時代の“流行”は、変化に対応するな、乗りこなせ！】

一方、“流行”も様相を変えた。
生成AIの台頭などにより、かつての10年分が
数ヶ月で過ぎ去るような猛烈な速さである。
変化に必死に“対応”するだけではこの加速には追いつけない。
サーファーが巨大な波を恐れずボードを走らせるように、
変化そのものを“乗りこなす”マインドセットが必要。

Netflixは、DVD郵送レンタル事業という自らの収益源を破壊し、
ストリーミング配信へと舵を切った。
さらに、単なるプラットフォーム提供に留まらず、
オリジナルコンテンツ制作へと巨額投資を行い、
ハリウッドの動画づくりにも影響を与えた。

これは“AIをどう使うか”という単なる対応ではなく、
“AI前提でビジネスモデルをどう作り変えるか”という、
変化を乗りこなす姿勢の典型である。
前者がカイゼンに留まるのに対し、
後者は真のイノベーションを生み出す。

【未来を切り拓く、変革への覚悟】

全てが加速する時代において、
立ち止まることは安定ではなく後退を意味する。
企業として長く存続したい（＝不易）のであれば、
誰よりも早く変わり続けなければならない（＝流行）。
この“変わらないために、変わり続ける”という
パラドックスを恐れず、自ら波を起こし、
その頂点に立ち続ける覚悟が問われている。
“シン・不易流行”を掲げ、2026年以降の新時代を切り拓くのは、
他ならぬ我々ビジネスリーダーなのである。

鍵山秀三郎『凡事徹底』
テーマ/『繁栄』

「きれいな国家は栄える。きれいな会社も繁栄する」
と言われます。
きれいにすることが繁栄につながるのは、
そこに身を置く人の気持ちが前向きになり、
やる気につながるからです。
汚くて雑然とした環境では、
何から手をつけていいのかわかりません。
まず生活環境をきれいにして、仕事がやりやすいように整える。
このことが、繁栄するための第一歩です。

（鍵山秀三郎著『凡事徹底』「一日一話」PHP研究所刊）

鍵山相談役は、“きれいにすることは、
そこに身を置く人の気持ちが前向きになり、
やる気につながるから”と語っている。
雑然とした汚い環境では、人の心も荒み、
何から手をつけて良いか分からず、思考が停止してしまう。
一方で、掃き清められ、整理整頓された空間は、
人の心に静寂と規律をもたらすという。
“さあ、やろう”という前向きな活力が自然と湧いてくるのだ。

つまり、生活環境を整えることは、
単なる美化活動ではなく、
私たちの内面にある“やる気”や“善意”を引き出す
スイッチとなり、それが仕事の効率化や質の向上、
ひいては組織の繁栄へとつながる一歩となる。

【JR東日本の代表取締役社長より、感謝状をいただく！】

“日本を美しくする会”が、
東日本旅客鉄道株式会社 代表取締役社長より
2025年10月に感謝状をいただいた。

「みなさんは、鉄道事業に対する深い理解のもと
長年にわたり、明るく美しい新宿の駅づくりに
多大な尽力をいただきました。
本日鉄道の日に際し、
当社が賜りましたご協力に対し、
深く感謝の意を表します」
(素晴らしい！)

【 継続がもたらした信頼と共鳴、そして伝播へ】

この鍵山相談役の言葉でありその信念の証明とも言える出来事が、
このJR東日本社長よりの感謝状。
長年にわたり、“明るく美しい新宿の駅づくりに多大な尽力を…”
という感謝の言葉は、黙々と拾い続けられた一つひとつのゴミが、
確実に社会からの信頼を積み上げてきた証ということ。

さらに近年、JR東日本の駅員や駅長さんもが
この清掃活動に加わってくれているという事実。
鍵山相談役が常々語っていた“凡事徹底”の姿勢が、
周囲の人々の心を動かし、新たな行動の輪を広げている。
駅がきれいになれば利用者の心も和み、
街全体の空気が変わることにつながる。
このところの多くのインバウンドの方々も
この日本の駅やその周辺のキレイで整った空間と
電車のリアルタイムの発着を、必ずや喜んでくれているはず。

◆「ひとつ拾えば、ひとつだけきれいになる」

鍵山秀三郎相談役の言葉だが、
一人の手から始まった掃除が、企業の枠を超え、
働く人と街を行き交う人の心を結びつける。
これこそが、鍵山相談役が伝えたかった
“繁栄”の真の姿なのかもしれない。
足元のゴミを拾うという小さな行為が、
やがて大きな信頼と共鳴を生み出し、
社会全体を豊かにしていくのだ。

今年も、中島セイジの“ビジネスの達人”を
よろしくお願いします。
2030年にも通用するビジネスに向けて、発信し続けます。


◆金賀新年…2026年も、金はまだ高騰する?!

◆筋賀新年…2026年も、多くの若者がプロテインを飲み筋トレを！

◆勤賀新年…2026年も、やっぱり勤勉な人が選ばれる！

◆菌賀新年…2026年も、ノーベル賞へ善玉菌であり細胞が活躍しそう！


A氏◆やっぱり“ミレニアル世代”の社会観が違うこともあり
ビジネスへの取り組み方も違うね〜

B氏◆いやいや“Z世代”の価値観であり
求めているものが、これまでと全然違うよ〜

C氏◆じゃ、α世代が社会に出てくると
どうなるんだろうね〜
次のβ世代も待ってるわけだし…


世の中であり私たちの社会は、
革新的テクノロジーによっても変わるが
一番変わるのは、社会の中心となる人たちの
世代交代なのかもしれない。

今でさえ、地球規模ですべてが加速する時代なのに
2030年に向けては何がどう変化するんだろう?!
2040年なんて想像もつかないが…?!
(ギリギリ、生き残れるか…)

2026年、私たちはその変化を予測して、
ビジネスを変えなくてはならない?!


【この“ビジ達”ですでに発信された“すで起'未来”のキーワード】

その1◆ “短時間正社員制度”は理解してる?!

フルタイム正社員よりも所定労働時間が短い
“正社員”を雇用する制度。
・・・人材確保のためにも、企業の活性化にも、
そして社員のエンゲージメントにも効果があるという。

https://bt.q-b.co.jp/fskeyword/20909/


その2◆ “AIスキル”を評価する指標って創った?!

・・・ 組織全体のAIスキル向上の促進はもちろん、
生産性の向上も期待できるという。

https://bt.q-b.co.jp/synergysp/20826/


その3◆ “人生をデザインするスケジュール術”活用してる?!

・・・未来の在り方(Vision)をこれからの日々に
どう“スケジューリング”するかということ。
これを一緒に働く仲間とも共有したいね。

https://bt.q-b.co.jp/sigoto/20880/


その4◆ 世界の人口約82億人の平均年齢は30.6歳。

・・・日本の平均年齢は49.8歳とその差約20歳！
そして2035年には、日本の生産性人口が1000万人減って
6000万人台になるという。

この約20歳の差は、社会的・経済的決断に
大きな影響を及ぼし、特にビジネス分野での競争力にも
影響を及ぼす可能性が高いのだ。

https://bt.q-b.co.jp/biz_trend/20746/


その5◆ いま、求められるのは“シン環境適応能力”！
すべてが加速する時代に求められるのは
その先を見据えた“シン環境適応能力”。

・・・既存の社会でありビジネスへの“環境適応”ではなく、
未来の環境への“適応能力”が問われているということ。

https://bt.q-b.co.jp/biz_trend/20574/


その6◆さまざまな変化に直面しても
“自分たちは何者で、何のために行動しているのか”
という企業哲学を明確に持ち続けている?!

・・・本物のサスティナビリティ経営へ！
経済的成功を超え、
社会全体の幸福を実現するための倫理に基づく、
超長期的視点とグローバルな視座の重要性が求められる。

https://bt.q-b.co.jp/reco_books/20592/



2026～2030年に向けて、
今後の私たちのビジネスに影響するだろう
このところの“ビジネスの達人”を紹介したわけだが…
いかがだろうか?!

これからの日本のためにも、貴方のビジネスであり
一緒に取り組む関係者のためにも、ぜひ取り組んで欲しい！

台北の街を歩くと、吉野家、すき家、コメダ珈琲店、サイゼリヤ、
くら寿司、大戸屋、ビアードパパ、
そしてユニクロ、マツモトキヨシ、ダイソー、etc.…スゴっ！

この風景が、当たり前の風景になりつつあるようだ。
(年末の台湾食べ歩きツアー体験)

ここ台北を訪れたのは、
“掃除に学ぶ会”のイベントが最後だろうか?!
それから10年以上経つのは間違いないだろう。

セブンイレブンを含め日本のコンビニは、
当時からあちこちにあったが、ここ10〜15年で
日本ブランドの数は一気に増え、日本の日常そのものが、
台湾に“輸出”されたかのような様相である。

とはいえ、街角に多くある台湾ならではのオープン厨房でも…
鉄板に小麦粉生地を敷き、チーズやハムを載せ、
チューブに入ったタレを1周回して掛けたら、
クルクルっと丸めて一丁あがりの朝食も、
みなさん並んで買っていたのだ。

これだけの日本ブランドが並ぶ背景には、
日本への信頼感と、“ほどよい価格でそこそこのクオリティ”
という価値観の共有もあるのだろう。

北京語を話せるなら、利用する彼ら若者に
これらの棲み分け方についてあれこれ聞いてみたいところだが…
(中国語は全然解らないし、英語もほとんど通じなかった)


【台湾は、アジア戦略のテストマーケットということ?!】

台湾は、言語や文化が中国語圏でありながら、
日本への親近感が強く、政治的リスクも比較的低い地域。
この特性ゆえに、日本企業にとっては
“アジア展開の実験場”として機能している。

メニューのローカライズやデジタル注文、
デリバリー対応、内装デザインのアップデートなど、
台湾で先に試し、成功モデルを東南アジアや他の中華圏へ
広げていく流れが今後さらに強まると予測できる。

とりわけ外食と小売は、フランチャイズ展開や
マスターフランチャイズ契約を通じて、
資本とノウハウを現地に委ねる形が主流になろうとしている。

日本本社は“ブランドとオペレーションの設計者”であり、
アジア各地をネットワーク化する
司令塔になろうしているのだろう。


【“日本らしさ”と“現地化”の再定義がポイント！】

今後10年を見据えると、単に日本の味や商品を
そのまま持ち込むだけでは、
生き残れない局面が増えるのかもしれない。
同じブランド商品でも、関東と関西の味を変えているように
そのローカルの特性を考えた試行錯誤も必要ということ。

台湾の若い世代は、日本に憧れると同時に、
韓国や欧米、中国本土のトレンドにも敏感で、
彼らに支持されるには、“日本らしい安心感・細やかさ”と、
“台湾ローカルの生活感・スピード感”を
どう融合させるかが勝負どころ。

健康志向、サステナビリティ、キャッシュレス決済、
SNS映えなど、アジア共通の新しい軸に、
日本ならではのストーリー性を乗せられるかどうか。
(もちろんリード役を務めるZ世代の価値観ということだが…)

台湾で磨かれたそのバランス感覚が、
そのまま東南アジアやインドなど、
次の成長市場に持ち込まれることになるのだろう。

↓ ↓ ↓

台湾で存在感を増すこれら日本ブランドは、
アジアで“生活インフラ”に近いポジションを
獲得できるかどうかの分岐点に立っているのかもしれない。

それにしても、ここ台湾で、
見慣れた“日本ブランド”をたくさん観れることで
何気に安心し嬉しくなるのは、私だけだろうか?!