AIの進化はもはや“業務効率化”という生易しい段階を超え、
社会構造の根底にあるルールそのものを
書き換え始めている。

北米のテック業界で起きている現象は、対岸の火事ではない。
AIがジュニアレベルのエンジニアの仕事を代替し、
名門大学の卒業生ですら職にあぶれる事態は、
知的労働全般における“価値の急変”を予兆している。

これは、従来の“スキルを積み上げれば安泰”という
成功法則が通用しなくなるまずの兆候か?!
私たち中小企業にとっても、この変化は
存亡に関わる重大事である。

数年のうちに自社の組織構造とビジネスモデルを
“再定義”しなければ、気づいたときには
市場から淘汰される側になってしまうのだろう。


【“知的単純労働”からの脱却と組織の再構築】

まず直視すべきは、情報処理を主体とする
ホワイトカラー業務の価値転換だ。

資料作成、データ整理、定型的なプログラミングといった業務は、
急速にAIに置き換わる。
これまでこれらを人間に任せていた組織は、
コスト構造においてAI活用企業に太刀打ちできなくなる。

例えば、あるマーケティング会社では、
これまで若手社員が数日かけて行っていた
市場調査とレポート作成をAIに学習させ、
数分で完了させる体制へと移行しようとしている。

人間が担うのは、AIが出したデータを元に
“どう意思決定し、顧客と合意形成するか”
という高度な判断業務のみとなる。

このように、組織を“作業の実行部隊”から
“AIを指揮し、判断を下す司令塔”へと
作り変えることが急務となる。


【AIを“調停役”として使い倒す新たな勝機】

一方で、AIは単なる脅威ではない。
DeepMindの“ハーバーマス・マシン”が示したように、
AIは複雑な利害関係の調整において、
人間以上の能力を発揮する可能性がある。

これは中小企業にとって大きなチャンスだ。
社内の意見対立や、取引先との交渉において、
AIを“客観的な第三者”として活用する視点を
持ってはどうだろうか。

例えば、新規事業の撤退基準や人事評価など、
感情が入り混じる場面でAIにデータを分析させ、
納得感のある合意案を提示させる。

これにより、これまで調整に費やしていた
膨大な時間と精神的コストを削減し、
本質的な価値創造にリソースを集中できる。


【優れた“CAIO”が企業の勝敗を分かつ】

人口減少が進む日本において、
AI活用は国家レベルの課題解決策であり、
企業の生存戦略そのものである。

だが、ただAIツールを導入すればよいわけではない。
以前、本コラムでも“CAIO（最高AI責任者）”の設置が
いかに重要かを発信したが、状況はさらに進展している。

もはや“担当者を置く”だけでは不十分だ。
これからの時代に求められるのは、
AIの“脅威と好機”の両面を深く理解し、
自社のビジネスモデルそのものを“AI前提”で組み直せる、
より優れた“CAIO”の存在である。

過去の成功体験に固執することは、最大のリスクとなるに違いない。
AIという強力な武器を使いこなすための
高度な戦略眼を持った司令塔、
すなわち優秀な“CAIO”を登用・育成できるか。

今こそ経営者が先頭に立ち、自らの手でゲームのルールを
書き換えていく覚悟が求められている。

「かにつめ風蒲鉾」
「ほぼカニ(※カニではありません)」
「かに風味かまぼこ」

最初、売り場で“ほぼカニ”を見た時は笑ってしまった。
そして“ほぼカニ”には、登録商標のRマークも付いていたのだ。

サラダの彩りに欠かせない赤いアクセント“カニカマ”。
そしてこれら“カニカマ”は、結構美味しいのだ。
私の毎日つくるサラダにも、
このカニ風の蒲鉾がおおよそ入っている。

もはや本物のカニの代用品という地位を超え、
一つの独立した美味しい食材として
確立されていると言っても過言ではないだろう。

そのカニカマが今、太平洋を越えて米国で熱い視線を浴びている。
練り製品大手のスギヨ（石川県七尾市）が、
米国工場の生産能力を倍増させるというニュース(記事)が
飛び込んできた。

数億円規模を投じ、2026年中の稼働を目指すという本気の攻勢だ。
私たちにとって身近な“あの味”が、
米国人の胃袋をも鷲掴みにしている事実は、
驚きとともに誇らしさを感じさせる。


【カリフォルニアロールだけじゃない】

米国における“カニカマ”の普及といえば、
まず思い浮かぶのが“カリフォルニアロール”だろう。

生魚を食べる習慣のなかった欧米人に対し、
アボカドとともにカニカマを巻くことで
寿司文化を浸透させた功績は大きい。

しかし、今回の増産計画の背景にあるのは、
もっと日常的な食卓への浸透だ。
記事によれば、米国ではサラダなど幅広い料理に使われており、
売り上げは毎年右肩上がりだという。

ヘルシー志向の高まりとともに、魚肉タンパク質を
手軽に摂取できる食材として再評価されているのだ。

かつては“Imitation Crab（模造カニ）”と呼ばれ、
あくまで代用品の扱いだったものが、
今や“Surimi Seafood”として一つのジャンルを築きつつある。

現地の生活者が、私たちと同じように
“あーこれを入れると美味しいな”と
感じながら食べている光景を想像すると、
なんだか嬉しくなってくる。


【“カニよりカニらしい”技術の粋】

スギヨをはじめとする日本のメーカーは、
単に色や形を似せるだけでなく、繊維のほぐれ方、
噛んだ瞬間の弾力、そして口に広がる風味に至るまで、
徹底的に“カニらしさ”を追求してきたという。

それは最新鋭の分析機器と、職人的な味覚の合わせ技によって
生み出された芸術品。

杉野社長が語る「最新設備の導入で効率化しつつ高品質を維持する」
という姿勢からは、伝統的な練り製品の技術を、
現代のエンジニアリングで昇華させようとする気概が感じられる。

この繊細な味と食感の設計こそ、
日本人だからこそ作り得たものであり、
模倣の難しいコア・コンピタンスなのだ。


【世界標準語になる日も近い?!】

今回のスギヨの生産倍増計画は、
単なる企業の海外展開という枠を超え、
日本の食文化の勝利を語ってくれている。

安価な代用品からスタートし、品質を磨き上げることで
本物を凌駕するほどの価値を生み出す。
これは日本のモノづくりが得意としてきた
“カイゼン”の精神そのものだ。

米国での成功は、中国や欧州など他地域への
さらなる飛躍の足がかりとなるだろう。
スギヨの挑戦は、石川県の地方都市から世界へ打って出る
グローバルな物語でもある。

「Kanikama」という言葉が、世界中の辞書に載る日も、
そう遠くはないのかもしれない。

（メイン画像から抜粋したZ世代・α世代に注目してほしい）
生成AI“Gemini”との対話から飛び出した、
これからの時代を生き抜くキーワード。

「週3正社員」という働き方の変革も刺激的だが、
もう一つ、採用の本質を突く言葉があった。
「Z世代・α世代が選ぶのは“就職”ではなく
“就社”でもなく“就志”である」という視点。

これは単なる言葉遊びではない。
昭和、平成、そして令和へと続く人材獲得競争の
パラダイムシフトを、この一語が見事に言い当てている。

2030年、2040年を見据えた経営において、
この“就志”という感覚を理解できるかどうかが、
企業の命運を分けることになるのかもしれない。

「就社→会社に入る」から
「就志→志を持って仕事を選ぶ」へのシフト。
会社名や知名度、安定性よりも、
「何をしたいか」「自分らしく働けるか」という
個人の価値観や目的（志）を重視する傾向が強まっている。


【規模や安定性よりも“何のために”働くのか?!】

かつて昭和や平成の初期、
多くの人々が求めたのは“就社”。
会社の規模、知名度、安定性。
寄らば大樹の陰とばかりに、組織という“器”に
所属すること自体がステータスであり、安心の源泉だった。

しかし、生まれた時からインターネットがあり、
情報に溢れ、同時に環境問題や格差といった社会課題を
身近に感じてきたZ世代やα世代(デジタルネイティブ)は違う。

彼らにとって、単に大きな箱に入ることは重要ではない。
彼らが真に求めているのは、その会社が社会において
どのような存在意義を持ち、
何のために事業を行っているのかという
“志(パーパス）”への共感だ。

“この会社で働くことが、自分の人生や社会にとって
どんな意味を持つのか”ということ。


【採用サイトよりも“経営者の言葉”を磨け】

多くの企業が、若手を採用しようと躍起になり、
見栄えの良い採用サイトやSNSの発信に力を入れている。

がしかし、彼らが求めているのは、飾られたキャッチコピーや
洗練されたデザインではない。
経営者自身の口から語られる、嘘偽りのない“言葉”だ。

このビジ達でも度々テーマとしてきた“Why”。
なぜこの事業をやるのか、この会社はどこへ向かうのか。
その熱量と本気度（＝志）に入り口で合致して初めて、
彼らはその企業に関心を持つ。

だがここで重要なのは、“志”への共感が
すべてではないということ。
“志”はあくまで“入り口”であり、必須の参加資格である。

このゲートを通過して初めて、
“では、具体的な仕事内容はどうなのか？”
“給料は適正か？”という次の議論へと向かう。


【中小企業にとって“就志”の時代は、追い風かも?!】

では、次なる実質的内容とは…?!

【1】スキルアップや成長の機会が多く 市場価値を高められるか
【2】給与・待遇が良いか
【3】職場の雰囲気・社風・コミュニケーションが良いか
【4】魅力的なサービス・プロダクトであるか
【5】将来性のある市場・事業であるか
【6】SDGs（社会貢献や持続可能性）への取り組みがあるか


かつては給料や待遇が入り口だったかもしれないが、
今は順序が逆転している。

“志”なき好待遇は、彼らにとって怪しい餌でしかない。
逆に言えば、高い志で結ばれた関係性の上であれば、
仕事の厳しさも、待遇の多寡についての議論も、
建設的な“パートナーシップ”として成立する。


“就志”の時代は、中小・中堅企業にとって、
これは追い風なのかも知れない。
規模で勝てなくとも、志の高さと純粋さであれば、
大企業を凌駕できるからだ。

山口周氏の著書
『世界のエリートはなぜ“美意識”を鍛えるのか？』と、
鍵山秀三郎相談役が提唱した「凡事徹底」と「掃除の哲学」。

一見すると、最先端の経営理論と、
泥臭い精神修養のように見える両者だが、その根底には
驚くほど共通した“人間としての在り方”への問いかけがある。
→“ビジ達流”の解釈ではあるが…的を射ていると！

今回は、この二つの思想を掛け合わせ、
これからの時代に求められるリーダーシップと
心のあり方について考えてみたい。


【“論理の限界”と“情の退化”が招く危機】

山口氏は著書の中で、論理やサイエンスだけでは、
誰もが同じ結論に至る“コモディティ化した正解”にしか
辿り着けず、差別化が不可能になると指摘。

また、データや法律さえ遵守していれば良いという判断基準では、
粉飾や隠蔽といった倫理的な過ちすら防ぎきれない。
現代社会のこうした脆さを
「美意識（アート思考）の欠如」として説いている。

一方、鍵山相談役は「人間力」についてこう語っている。
「“情”とは周囲の人に気を配り思いやる心です。
“智”の不足は“情”で補えますが、
“情”の不足は“智”では補うことができない」と。

現代社会は、効率化や数値化（＝智・サイエンス）を
追い求めるあまり、目に見えない情緒や
思いやり（＝情・アート）を切り捨ててきたのではないか。

山口氏が危惧する“論理偏重の弊害”と、
鍵山氏が憂う“情の退化”は、まさに同質の問題を指している。
数値では測れない“意味”や“温かみ”を失った社会は、
どこか冷たくギクシャクし、
居心地のいい社会と言えないものになってしまうだろう。


【掃除がもたらす「真・善・美」の感性?!】

では、私たちはどのようにして
その“美意識”や“情”を取り戻せばよいのか。
その具体的な実践法こそが、
鍵山相談役の説く“徹底した掃除”ではないだろうか。

これは単に汚れを落とすだけの作業ではない。
誰もがやりたがらない場所を、心を込めて磨き上げる。
その行為は、理屈や損得勘定（サイエンス）を超えた世界にある。

徹底して環境を整えるプロセスの中で、
私たちは“微細な変化に気づく感性”や
“次に使う誰かへの配慮”を養っていく。

これこそが、山口氏の言う「真・善・美」を直感的に判断する
トレーニングそのものではないだろうか。
汚れたものを本来の美しい状態に戻す行為は“美”の追求であり、
見返りを求めず誰かのために行う行為は“善”の実践。

そして、目の前の現実に手で触れて向き合うことは
“真”を知ることにつながる。

掃除という“凡事徹底”は、実は最高のアート教育であり、
内なる倫理観を磨く行為なのでは?!
(掃除の会の関係者だからこその価値観であり表現かも?!)


【“智”を支える“情”あるリーダーへ】

不確実なVUCAの時代、正解のない局面で決断を下すのは、
最終的にはリーダーの人間力。
山口氏はそれを“美意識”と呼び、鍵山氏は“情”と呼んだ。
呼び名は違えど、二人が見ていたポイントは同じなのでは?!

“智”や“サイエンス”はもちろん重要だ。
しかし、それらが真に活きるのは、
ベースに確固たる“美意識”や“情”があってこそ。

知識や利益よりも、“人間として何が正しいか”
“何が美しいか”という意味あることを
優先できるリーダーこそが、これからの組織には不可欠なのだ。

今年も、中島セイジの“ビジネスの達人”を
よろしくお願いします。
2030年にも通用するビジネスに向けて、発信し続けます。


◆金賀新年…2026年も、金はまだ高騰する?!

◆筋賀新年…2026年も、多くの若者がプロテインを飲み筋トレを！

◆勤賀新年…2026年も、やっぱり勤勉な人が選ばれる！

◆菌賀新年…2026年も、ノーベル賞へ善玉菌であり細胞が活躍しそう！


A氏◆やっぱり“ミレニアル世代”の社会観が違うこともあり
ビジネスへの取り組み方も違うね〜

B氏◆いやいや“Z世代”の価値観であり
求めているものが、これまでと全然違うよ〜

C氏◆じゃ、α世代が社会に出てくると
どうなるんだろうね〜
次のβ世代も待ってるわけだし…


世の中であり私たちの社会は、
革新的テクノロジーによっても変わるが
一番変わるのは、社会の中心となる人たちの
世代交代なのかもしれない。

今でさえ、地球規模ですべてが加速する時代なのに
2030年に向けては何がどう変化するんだろう?!
2040年なんて想像もつかないが…?!
(ギリギリ、生き残れるか…)

2026年、私たちはその変化を予測して、
ビジネスを変えなくてはならない?!


【この“ビジ達”ですでに発信された“すで起'未来”のキーワード】

その1◆ “短時間正社員制度”は理解してる?!

フルタイム正社員よりも所定労働時間が短い
“正社員”を雇用する制度。
・・・人材確保のためにも、企業の活性化にも、
そして社員のエンゲージメントにも効果があるという。

https://bt.q-b.co.jp/fskeyword/20909/


その2◆ “AIスキル”を評価する指標って創った?!

・・・ 組織全体のAIスキル向上の促進はもちろん、
生産性の向上も期待できるという。

https://bt.q-b.co.jp/synergysp/20826/


その3◆ “人生をデザインするスケジュール術”活用してる?!

・・・未来の在り方(Vision)をこれからの日々に
どう“スケジューリング”するかということ。
これを一緒に働く仲間とも共有したいね。

https://bt.q-b.co.jp/sigoto/20880/


その4◆ 世界の人口約82億人の平均年齢は30.6歳。

・・・日本の平均年齢は49.8歳とその差約20歳！
そして2035年には、日本の生産性人口が1000万人減って
6000万人台になるという。

この約20歳の差は、社会的・経済的決断に
大きな影響を及ぼし、特にビジネス分野での競争力にも
影響を及ぼす可能性が高いのだ。

https://bt.q-b.co.jp/biz_trend/20746/


その5◆ いま、求められるのは“シン環境適応能力”！
すべてが加速する時代に求められるのは
その先を見据えた“シン環境適応能力”。

・・・既存の社会でありビジネスへの“環境適応”ではなく、
未来の環境への“適応能力”が問われているということ。

https://bt.q-b.co.jp/biz_trend/20574/


その6◆さまざまな変化に直面しても
“自分たちは何者で、何のために行動しているのか”
という企業哲学を明確に持ち続けている?!

・・・本物のサスティナビリティ経営へ！
経済的成功を超え、
社会全体の幸福を実現するための倫理に基づく、
超長期的視点とグローバルな視座の重要性が求められる。

https://bt.q-b.co.jp/reco_books/20592/



2026～2030年に向けて、
今後の私たちのビジネスに影響するだろう
このところの“ビジネスの達人”を紹介したわけだが…
いかがだろうか?!

これからの日本のためにも、貴方のビジネスであり
一緒に取り組む関係者のためにも、ぜひ取り組んで欲しい！